El profesional de recursos humanos Katalin Suranyi está de acuerdo, las organizaciones más grandes a menudo proporcionan canales confidenciales para que los empleados reporten un comportamiento poco ético de forma anónima, asegurando que el empleado no enfrente repercusiones.
“En organizaciones más pequeñas, el anonimato no puede estar garantizado, lo que dificulta los informes. Sin embargo, permanecer en silencio puede llevar a la frustración continua y afectar negativamente el bienestar mental de un empleado”, dice ella.
Para respaldar un reclamo, los empleados deben reunir evidencia clara o proporcionar descripciones detalladas para iniciar una investigación. “Cuando se produce un comportamiento poco ético en la parte superior, o la gerencia no actúa, el paso más apropiado puede ser buscar empleo en otro lugar”.
Ir en contra de la directiva del jefe
Puede ocurrir otro escenario de conflicto al hablar en contra de la decisión o tarea de un gerente. ¿Hablas o sigues el flujo?
“Hablar en contra de las tareas cuestionables en el trabajo no siempre es simple, especialmente cuando la pérdida de empleo podría conducir a la inestabilidad financiera. En tales casos, la supervivencia a menudo tiene prioridad, y permanecer en silencio puede parecer la única opción segura”, dice Suranyi.
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Ella recomienda documentar la situación o buscar consejos confidenciales.
Como una forma adicional de protegerse, no reaccione en el momento, Mastores agrega,
“Hablar puede llevar el riesgo, así que respira, aclara y planifica su movimiento. Sube el problema con calma, sugiere una mejor manera, y si las apuestas son altas, primero obtenga consejos. Puede decir la verdad, solo sea táctico al respecto”.
La mascota del gerente
En cada oficina, generalmente hay un favorito que siempre obtiene los mejores trabajos y tareas. Moltarlos, y podrías estar fuera de la puerta.
“Nada prueba su compostura como trabajar con el niño dorado de su gerente. Ese favoritismo es un virus en el lugar de trabajo que mata la moral, repele el talento y genera disfunción”, agrega Suranyi. No desperdicies energía llamándolo.
“Eso rara vez termina bien. En cambio, considere la inteligencia relacional como su superpotencia. La calidad de su vida laboral depende de la calidad de sus relaciones. Maneje la dinámica de manera inteligente, no emocional”.
Natasha Hawker, directora gerente de los empleados, agrega que la forma simple de hacerse notar es superarlos y desarrollar otras relaciones estratégicas en todo el negocio. “Siempre busque ayudar a los demás y piense en el dicho: ‘Mátalos con amabilidad'”.
