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Cada semana, la Dra. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos ¿Tienes un minuto? Esta semana: el juego de culpas por la carga de trabajo, un supervisor acusado de acoso y uso indebido de la impresora de la oficina.
Los lugares de trabajo modernos ofrecen una flexibilidad que no existía hace décadas. ganancia dionne
Soy de la Generación X y quiero saber cómo trato mejor a las mujeres jóvenes en mi lugar de trabajo que se toman tiempo libre en el horario laboral para Pilates, citas de manicura y eventos escolares para niños. No tengo hijos, por lo que hago la mayor parte del trabajo. Todo el mundo me dice “así es el trabajo ahora” pero es realmente injusto.
Soy un compañero de la Generación X, así que vayamos directo al grano. Creo que tu pregunta es un poco injusta en sí misma. Hay una gran diferencia entre “citas de Pilates y manicura” y “eventos escolares para niños”. Sospecho que puedes enmarcar cualquier ausencia de la oficina de manera negativa. ¿Y por qué sólo notas que las mujeres jóvenes tienen tiempo fuera de la oficina?
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El lugar de trabajo ha cambiado y todos debemos adaptarnos a él. Cuando tú y yo empezamos, el trabajo era trabajo y tu mundo personal no infringía nada. Las cosas ya no son así, gracias a Dios. Si necesita ir al médico durante el horario laboral (y no todos los miembros de la Generación X hoy en día), puede hacerlo. Si tienes responsabilidades de cuidado de padres mayores, existe una flexibilidad que nuestros propios padres nunca podrían haber soñado cuando trabajaban “en el pasado”.
Replanteate lo que consideras injusto y descubre cómo la nueva forma de trabajar quizás pueda ayudarte a disfrutarlo un poco más. Si tiene inquietudes genuinas sobre su carga de trabajo, es una conversación importante que debe tener con su gerente. Me sorprendería que un colega que tiene una cita de manicura pueda ser la única causa.
Una colega fue acosada sexualmente por su supervisor masculino. La organización no manejó muy bien el asunto y ella dejó el puesto por su seguridad y bienestar mental. El presunto autor sigue ocupando un puesto muy alto, responsable de recursos humanos. Esto ha causado una gran angustia a mi colega, quien está preocupada por el bienestar del personal actual. ¿Qué debería hacer ella?
Su colega tiene más opciones de las que cree. Ella podría considerar ponerse en contacto con el Comisión Australiana de Derechos Humanosque se ocupa de las denuncias de acoso sexual. También puede consultar a un abogado laboral (muchos realizan una consulta inicial gratuita) para comprender las opciones.
Puede plantear inquietudes sobre el personal actual como un tema aparte. Presentar una queja ante la junta directiva o el órgano de gobierno de la organización, o ante un regulador relevante, es un camino legítimo. No es necesario que ella sea la denunciante para señalar un riesgo a otros, y el hecho de que esta persona esté a cargo de Recursos Humanos es particularmente preocupante.
Espero que tu amiga esté recibiendo el apoyo de salud mental que necesita después de lo que parece una experiencia traumática.
Mi compañero de trabajo está en un comité escolar local. Los días en que ambos trabajamos y todos los demás se han ido, ella imprime un montón de impresiones para la escuela (hasta 200 páginas en color a la vez) y hace folletos grapados. Los gerentes continúan con la reducción de costos y el intento de reducir el uso de material de oficina. Estoy seguro de que no están al tanto de su impresión no relacionada con el trabajo. Sólo llevo allí unos meses. Estoy dudando entre mencionar esto o hacer la vista gorda. ¿Qué tengo que hacer?
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Ella te puso en un verdadero dilema. Sé que no quieres ser la persona que engañe a otra persona. Sin embargo, ella está haciendo lo incorrecto y el hecho de que espere hasta que todos se hayan ido sugiere que ella también lo sabe.
Empezaría hablando con ella, con amabilidad, y le preguntaría si todas las impresiones que está haciendo han sido aprobadas por los altos directivos. Incluso se podría vincular eso a las solicitudes específicas que han hecho sobre la reducción de costos. Espera y mira lo que dice. Con suerte, el hecho de que lo hayas planteado (inicialmente solo con ella) evitará que vuelva a suceder. Pero si ella continúa y está claro que no tiene aprobación, usted le ha avisado con justicia y creo que debería considerar decírselo a otra persona.
De cualquier manera, recuerde que ella es responsable de lo que suceda y de tomar las decisiones que tome.
Para enviar una pregunta sobre trabajo, carreras o liderazgo, visite kirstinferguson.com/ask. No se le pedirá que proporcione su nombre ni ninguna información de identificación. Las cartas pueden editarse.
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La Dra. Kirstin Ferguson AM es autora de Blindspotting: Cómo ver lo que otros se pierden y Head & Heart: The Art of Modern Leadership. Kirstin figura en la lista mundial de Thinkers50 y tiene un doctorado en liderazgo y cultura. www.kirstinferguson.com.Conéctese a través de incógnita, Facebook o correo electrónico.
