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Por qué colapsaron $ 30 mil millones de ADNOC.

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El tesorero Jim Chalmers y la Junta de Revisión de Inversión Extranjera fueron considerados el obstáculo clave para el acuerdo de adquisición, debido al riesgo percibido de entregar la infraestructura energética de Australia a los propietarios extranjeros en un momento en que se avecinan los déficit nacionales.

Santos, que fabrica la mayor parte de su dinero produciendo y exportando GNL súper enfriados de Queensland, Darwin y Papua Nueva Guinea, también es un proveedor clave de gas doméstico utilizado por millones de hogares y negocios en Australia, con operaciones en todo el este y el oeste de Australia.

El presidente ejecutivo de Santos, Kevin Gallagher. Credit: Ben Searcy

XRG, el brazo de inversión extranjera de ADNOC, había expresado el entusiasmo por adquirir los activos de Santos en Australia y en el extranjero para obtener una mayor exposición al gas natural licuado (GNL) y la demanda de los envíos de los envíos de Asia. Pero también había enfatizado que era muy consciente de la necesidad de garantizar el flujo confiable de gas doméstico para los consumidores en Australia, donde los campos de gas heredados en el estrecho de bajo continúan agotando rápidamente con escasos nuevos suministros disponibles para reemplazarlos.

Esta semana, el consorcio señaló que había hecho repetidamente compromisos públicos para desarrollar futuros suministros de gas para el mercado australiano si el acuerdo hubiera procedido.

“Como dijimos todo el tiempo, desarrollando más inversores de necesidades nacionales de gas que puedan traer capital, experiencia complementaria y compromiso a largo plazo”, dijo un portavoz. “Eso es lo que XRG y sus socios habían tratado de traer”.

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El consorcio había llegado a un acuerdo indicativo para comprar Santos en junio, pero una “combinación de factores” encontrada en el proceso de diligencia debida había alterado su evaluación original del valor de Santos y lo desanimó de hacer una oferta de vinculación final, dijo XRG.

“Aunque decepcionados de no avanzar, XRG y sus socios del consorcio son inversores responsables y disciplinados con un enfoque claro en crear valor para nuestros accionistas y impulsar el crecimiento a largo plazo”, dijo.

Las fuentes en ambos lados de las negociaciones, no autorizadas para hablar públicamente, también señalaron la fricción causada por el impulso de Santos para que el consorcio asumiera una factura de impuestos multimillonaria que debe pagarse al gobierno de Papua Nueva Guinea en 2026.

El viernes, Gallagher, insistió en que la retirada de la oferta de $ 30 mil millones del consorcio no representó un fracaso ya que Santos no tuvo la “señal de venta”.

“¿Quién falló? No estamos activamente vender la compañía, por lo que no hemos fallado”, dijo.

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