Según una nueva encuesta, más del 80 por ciento de los fundadores de inicio experimentan un aislamiento en algún o todo el tiempo, y aquellos que sí tienen un 50 por ciento más de probabilidades de posponer decisiones importantes, según una nueva encuesta.
La encuesta de 120 fundadores, realizada por el santuario del fundador, cita tres barreras prácticas para obtener ayuda: el 52 por ciento dijo que falta de acceso a los bloques de tiempo al apoyo; 41 por ciento citó costo; y el 36 por ciento hace malabarismos con el cuidado de la construcción de sus negocios, lo que limita la participación en aceleradores, coaching o grupos de tutoría. Casi dos tercios (64 por ciento) dijeron que el estrés y el exceso de trabajo ya están abollando el rendimiento al afectar el juicio y desacelerar el progreso de la startup.
“El espíritu empresarial no necesita ser tan difícil”, dijo Helen McGuire, fundadora del santuario del fundador. “Necesitamos dejar de glorificar ‘luchar a través de él’ y comenzar a hacer que el apoyo sea más accesible y flexible, poniendo al fundador primero”.
McGuire describió el aislamiento como “toma de decisiones en el vacío: nadie para verificar la estrategia, no hay tiempo o forma de buscar consejos genuinos”, a menudo agravados por el cuidado. Ella dijo que las normas de liderazgo “siempre encendidas” empeoran la presión del tiempo, y los programas de talla única pueden amplificar las barreras de costos. Los grupos de pares entregan la recompensa más rápida, agregó, medida por decisiones más rápidas y una mayor confianza en la cohorte de abril de 2025 de la organización.
“El apoyo tiene que conocer gente donde están, incluso teniendo en cuenta los momentos estacionales para las personas con niños”, agregó.
Lanzado en abril de este año, el santuario del fundador es un programa de nueve semanas que combina acceso a asesores, sesiones de estrategia y recursos de bienestar en un formato dirigido por pares. Se coloca como una alternativa de menor costo y más flexible a los aceleradores y el entrenamiento tradicionales. McGuire, a quien la organización dice que se encuentra entre el 0.5 por ciento de las mujeres que han salido con éxito un negocio, argumenta que proteger el tiempo para el intercambio de fundadores a fundador reduce el aislamiento, mientras que “trabajar en exceso en silencio” lo empeora.
La evidencia más amplia
La investigación independiente apunta a un problema de soledad más amplio en el trabajo y a borrar riesgos de rendimiento.
La soledad en el lugar de trabajo sigue siendo generalizada. Gallup’s Estado del lugar de trabajo mundial 2024 descubrió que uno de cada cinco empleados dijo que se sentían solos “gran parte del día anterior”, con tasas más altas entre los empleados menores de 35 años y entre los trabajadores totalmente remotos (25 por ciento remoto frente al 16 % en el sitio).
La Organización Mundial de la Salud tiene una conexión social elevada con una prioridad de salud global. Su Comisión de Conexión Social estima que aproximadamente una de cada seis personas en todo el mundo experimentan soledad; En mayo de 2025, los Estados miembros adoptaron la primera resolución de la Asamblea de la Salud Mundial que insta a las políticas y programas a fomentar la conexión social.
La guía de salud pública también vincula la soledad con el rendimiento empresarial. El 2023 del cirujano general de los Estados Unidos consultivo Advierte que la soledad y el aislamiento social están asociados con una menor productividad y compromiso en el trabajo y exige que la acción del empleador reconstruya la conexión.
Literatura académica Conecta el estrés y el agotamiento con la calidad de la decisión. El agotamiento de los asociados laborales revisados por pares con déficit de función ejecutiva, mientras que las revisiones muestran que el estrés altera cómo las personas toman decisiones de alta presión, patrones consistentes con la toma de decisiones retrasadas o más conservadoras.
Los datos específicos del fundador reflejan la tendencia. La inicio de inicio The Untold Toll (2023) informó que el 72 por ciento de los fundadores dijo que el espíritu empresarial afectó su salud mental y el 37 por ciento informó ansiedad; Las notas de informes separadas solo alrededor del 10 por ciento se sienten cómodos discutiendo el estrés con los inversores.
“El espíritu empresarial no necesita ser una prueba de resistencia solitaria. Con la combinación correcta de aportes expertos, responsabilidad de pares y apoyo de bienestar, los fundadores construyen no solo empresas más fuertes sino vidas más sostenibles”, dijo McGuire.
