A medida que la industria minera continúa evolucionando, Grupo de beers lidera la carga para remodelar cómo se ve la inclusión y la representación en sus operaciones. En un sector tradicionalmente dominado por los hombres, De Beers está desmantelando barreras para garantizar que las mujeres no solo participen sino que prosperen.
Impulsada por la creencia de que la equidad de género es parte integral del éxito empresarial a largo plazo, De Beers se compromete a aumentar la representación femenina en su fuerza laboral. En Sudáfrica, la compañía ya está mostrando un progreso medible con mujeres que representan el 33% de la alta dirección y el 36% de la alta gerencia, cifras que superan significativamente los promedios actuales de la industria.
“La transformación no es solo una obligación de cumplimiento para nosotros, es un imperativo comercial”, dice Coral Wheelock, vicepresidente senior de asociación, minería y descubrimiento en De Beers. “La diversidad de género mejora la innovación, fortalece los resultados de seguridad y construye equipos de alto rendimiento”.
Para acelerar su progreso, De Beers ha adoptado un enfoque estratégico y holístico. Esto incluye una asociación de larga data con las mujeres de la ONU a través del Heforshe Alliancecon un enfoque en la creciente representación femenina en roles técnicos y de liderazgo.
A nivel local, las iniciativas de adquisición y desarrollo de talento dirigidas son fundamentales para la estrategia. Estos incluyen priorizar a las mujeres para el aprendizaje, la adjudicación de becas a las estudiantes y el lanzamiento de programas de liderazgo y tutoría adaptados a mujeres en varias etapas profesionales.
Rueda de coral
Es importante destacar que De Beers reconoce que la inclusión debe estar integrada en la cultura y la infraestructura del lugar de trabajo. La compañía ha introducido PPE sensible al género, mejoras en el sitio mejoradas, implementó políticas de trabajo flexibles y proporcionó un mayor soporte de maternidad. La seguridad también es una prioridad, con actualizaciones de iluminación, transporte y seguridad en los sitios de minas.
“La minería ha sido históricamente un espacio de exclusión para las mujeres”, dice Wheelock. “Hemos tenido que ser deliberados para cambiar eso: crear entornos que respalden la participación y el crecimiento de las mujeres, tanto en el campo como en la tabla de liderazgo”.
Más allá de su fuerza laboral interna, De Beers está extendiendo sus esfuerzos de capital de género a su cadena de suministro al promover las empresas propiedad de mujeres a través de políticas de adquisición. La compañía también está invirtiendo en la tubería futura, ya que ha otorgado más de 100 becas STEM a mujeres jóvenes en Canadá y participando a más de 6.700 niñas en todo el mundo a través de la divulgación educativa.
El propio viaje profesional de Wheelock, que se eleva a través de las filas de las cervezas, ejemplifica las oportunidades que el liderazgo inclusivo puede desbloquear. Bajo su guía, junto con la responsabilidad del liderazgo colectivo, la compañía ha integrado la equidad, la diversidad y la inclusión en su cultura.
“La verdadera transformación exige más que buenas intenciones. Se necesitan acciones sostenidas, responsabilidad y liderazgo”, dice ella. “Estamos comprometidos a crear caminos para que las mujeres lideren y tengan éxito, porque el futuro de la minería depende de ello”.
