Dimnizar una organización nunca es fácil. Pero, es un proceso normal a medida que las empresas se adaptan a los requisitos cambiantes del mercado. Más recientemente, las tasas de interés más altas, la IA y la incertidumbre arancelaria actual han puesto un interés renovado en la eficiencia como una palanca necesaria de la creación de valor, si no la preservación del valor en el capital privado.
Y la presión para la reducción de costos aumentará cuando los mercados finales sean lentos, ya que actualmente se muestran los indicadores tempranos, incluida la confianza del consumidor estadounidense.
Las iniciativas de los derechos causan estrés entre los gerentes, ya que lidian con los desafíos emocionales y de gestión del cambio además de las difíciles decisiones comerciales. Esto es aún mayor para los gerentes de empresas rentables, donde el “caso por cambio” es menos obvio para los empleados en todos los niveles.
Sin embargo, hay 6 pasos para el cargo de los derechos exitosos que no solo ofrecen una mayor eficiencia sino también efectividad y agilidad.
Comienza con establecer un objetivo de ahorro realista de arriba hacia abajo que sea lo suficientemente ambicioso como para estirar el pensamiento en nuevas formas de organizar y trabajar en todo el nivel para lograrlo. El objetivo y el proceso deben ser impulsados desde la cima, ya que todas las iniciativas de derechos conllevan cierto riesgo, y este riesgo debe ser asumido al final por un oficial superior de la compañía. Los gerentes intermedios son reacios a tomarlo.
Ganar transparencia basada en hechos en las asignaciones de recursos y la productividad en toda la organización
Esto requiere una comprensión profunda de las asignaciones de recursos y el tiempo de tiempo en todos los niveles en la organización y establecer una línea de base a la que se medirán todas las reducciones. Esto se puede recopilar eficientemente con una herramienta automatizada como la encuesta de actividad de MODAS de Humatica. Sin embargo, el tiempo dedicado es solo la mitad de la imagen. Esto debe coincidir con la producción con la evaluación comparativa ajustada a escala y el costo para comprender dónde hay un potencial de mejora genuino.
Armado con objetivos de arriba hacia abajo claros y una comprensión granular del potencial de eficiencia en todas las áreas, se pueden realizar diálogos de gestión para interpretar análisis e identificar qué áreas han justificado el potencial con el mayor riesgo. Los diálogos son importantes para la verificación de la realidad y refinar las reducciones de costos con gerentes responsables.
Encontrar el mejor enfoque de costo para todos los interesados es un paso importante
Aquí también es donde existen grandes diferencias en la regulación entre países. En muchos casos, se pueden encontrar buenas soluciones que coinciden con los intereses de la compañía con los intereses de los empleados. Es importante obtener el asesoramiento legal adecuado para evitar el costo y el retraso innecesarios.
El seguimiento y el seguimiento rigurosos aseguran que el proceso permanezca en el camino durante todo el período de notificación.
La comunicación es crítica durante todo el proceso
No importa cuán difícil sea el careilizador, los empleados merecen comprender la justificación y que hay un futuro mejor para la empresa y los empleados restantes del otro lado. Poner las dimensas en el contexto del propósito general, los objetivos y el entorno competitivo de la empresa ayuda a dar sentido al cambio. Como estos tiempos se cargan emocionalmente, es fundamental que la gerencia llene un vacío de información antes de que surja y la fábrica de rumores llena incorrectamente.
Siguiendo estos pasos claros, los gerentes pueden evitar el vuelo del talento, aumentar la eficiencia y fortalecer sus organizaciones a largo plazo.
Fuente: Humatica
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