Han surgido indicaciones de que los cambios radicales son inminentes dentro de Nigerian National Petroleum Company Limited (NNPCL) y sus subsidiarias, luego de la suposición de cargo por el recién nombrado Director Ejecutivo del Grupo, el ingeniero Bayo Ojulari.
Ojulari reanudó oficialmente los deberes el lunes en medio de la creciente anticipación de una reorganización integral de las operaciones de la Compañía Nacional de Petróleo.
Los cambios, según fuentes internas, comenzarán desde la sede corporativa y se extenderán en todo el ecosistema NNPCL, incluidos sus negocios ascendentes, de gas y energía, nuevas energía, aguas abajo y no energéticas.
Según los hallazgos de Vanguard, la reestructuración inminente es parte de los esfuerzos del nuevo liderazgo para alinear a la compañía con objetivos nacionales e inyectar una mayor eficiencia en la industria del petróleo y el gas.
El objetivo es colocar “clavijas redondas en agujeros redondos”, centrándose en el rendimiento y el liderazgo basado en resultados.
Subsidiarias que probablemente se verán afectadas
Las empresas que se espera que se vean afectadas incluyen:
NNPC E&P Limited (NEPL) NNPC Upstream Investment Management Services (NUIMS) NNPC Energy Services Limited (Enserv) NNPC Ingeniería y Compañía Técnica (NETCO) NNPC New Energy Limited (NNEL) NNPC Gas Infrastructure Company (NGIC) NNPC Gas Marketing Limited (NGML) NNPC Gas & Energy Investment Servicios (NGPIS) NNPC) NNPC NNPC Servicios de inversión NNPC) NNPC Carreting Limited Limited Limited Limited (NTL) NNPC Retail Limited (NRL) NNPC Shipping Limited (NSL) NNPC Refchem Limited (NRCL) NNPC Servicios de inversión aguas abajo (NDIS) Nigerian Vipelines and Storage Company Limited (NPSC) National Energy Reserve Management (NERMC) NNPC Servicios de inversión sin energía (NNIS) NNPC Fundación Limitada/GTENNPC AcademynpCynpcynpC (NPL) INVESTIGACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE MANTENIMIENTO DE LA SALUD NNPC (HMO) Investigación, tecnología e innovación (RTI)
Reaccionando al cambio de liderazgo, los expertos en la industria del petróleo y el gas han comenzado a establecer una agenda de reforma para la nueva administración de NNPCL.
El Prof. Wumi Ilinlar, Director Ejecutivo de la Fundación Emmanuel Egbogah, instó al equipo liderado por Ojulari a volver a visitar la iniciativa Naira-for-Crude con refinerías locales y considerar la lista pública de las acciones de NNPCL, aplicando límites de compra en individuos y excluyendo los intereses corporativos.
Él también recomendó:
1. Desinversión de acciones de empresas conjuntas de compañías petroleras internacionales (COI);
2. Alineación total de NNPCL con las intenciones de la Ley de la Industria del Petróleo (PIA);
3. Terminar la “mentalidad de la agencia” y adoptar un enfoque comercialmente impulsado;
4. Promoción de economías de escala;
5. Mejora del reclutamiento, capacitación y desarrollo de capacidad para impulsar la productividad.
El profesor Illare también elogió al ex GCEO, Mele Kyari, por sus esfuerzos en dirigir a la compañía a través de las principales reformas, expresando optimismo en la capacidad del nuevo equipo para ofrecer valor.
El Dr. Muda Yusuf, CEO del Centro para la Promoción de la Empresa Privada (CPPE), enfatizó la importancia de la gobernanza profesional e independiente en la transformación de NNPCL en una institución competitiva globalmente.
“Nuestros compañeros como Saudi Aramco, Petronas y China National Petroleum Corporation han aprovechado a sus compañías petroleras nacionales para la transformación económica. Esperamos que NNPCL haga lo mismo bajo este nuevo liderazgo”, dijo.
El Dr. Yusuf pidió:
Mejoras dramáticas en el gobierno corporativo; optimización de los activos de petróleo y gas; un modelo de inversión de PPP para impulsar la rentabilidad; el final de la carga de las refinerías moribundas;
Y la lista de NNPCL en intercambios de valores locales e internacionales para hacer cumplir la transparencia y la responsabilidad.
Sin embargo, advirtió que el éxito dependería de proteger a NNPCL de la interferencia política.
“Para que esta visión se realice, se debe garantizar la independencia del nuevo NNPCL. Debe haber cero tolerancia a la interferencia del liderazgo político, la Asamblea Nacional o los cuellos de botella burocráticos”, enfatizó.
