Cada semana, el Dr. Kirstin Ferguson aborda preguntas sobre el lugar de trabajo, la carrera y el liderazgo en su columna de consejos. Esta semana: rechazado por ser gay, tratar todos y cada uno de los comentarios como “mansplaining” y un pago de redundancia faltante.
Perder una posición debido a su orientación sexual no solo es decepcionante, es ilegal.
Recientemente, un empleador potencial me dijo que habían rechazado mi solicitud porque les preocupaba que mi “estilo de vida” (soy gay) no encajaría con su ubicación regional. Sé que esto es discriminación, pero me preocupa que plantear una queja sindical pueda marcarme como un “alborotador” y bloquearme de otros posibles roles. ¿Cómo educo a esta compañía para que no ponga a otros trabajadores a través de esto, sin quemar puentes?
Estoy enojado por usted y cualquier otra persona que tenga que tratar con empleadores que violan descaradamente la ley, y mucho menos robando una ubicación regional de un nuevo miembro fabuloso de su comunidad.
Me encantaría que vayas a tu sindicato y que esta empresa se ocupe de violar sus obligaciones legales, pero eso es fácil para mí decirlo. Me imagino que no sería algo fácil de hacer. Sin embargo, una cosa que sugiero que haga es probar si su miedo por ser visto como un “alborotador” es preciso. Pregúntele a algunos de sus colegas de confianza: creo que podría estar muy bien sorprendido de que una proporción gigante de sus colegas y otros empleadores apoye su postura.
En términos de educar a esta empresa sin quemar puentes, usted tiene los derechos de expresarles sus inquietudes. Señale lo que se le dijo y cómo están violando la ley. Descubra cuáles son los valores de su empresa de su sitio web y quizás también señale cómo los están violando también. Deben estar informados en ningún caso incierto que este comportamiento nunca debería volver a ocurrir. Tenga cuidado, y espero que encuentre un empleador con el que trabajar en su región preferida pronto. Serán afortunados de tenerte.
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Tengo una gerente femenina que es eficiente pero que no puede recibir comentarios. Cualquier compañero masculino, e incluso su gerente masculino, que ha tratado de darle comentarios, ha sido acusado de “mansplaining”. A menudo vendrá a algunos de los miembros de su equipo y nos contará sobre estos incidentes. A veces sabemos que la retroalimentación proporcionada es correcta, pero ninguno de nosotros tiene las agallas para decirlo porque sabemos que ella comenzará a microgestión o también nos acusará de mansplaining. ¿Cómo puede proporcionar comentarios a un gerente como este sin molestarlos?
Armar el término “mansplaining” no es útil para nadie, aunque parece que es poco probable que su gerente esté abierto a cualquier tipo de retroalimentación, independientemente del género de la persona que lo ofrece. Su jefe está mejor ubicado para abordar esto, y puede necesitar involucrar a alguien más para que lo ayude.
Mientras tanto, la mejor manera de proporcionar comentarios a alguien que tiende a ponerse a la defensiva es participar en cada conversación con curiosidad: use preguntas para comprender, en lugar de sonar como si las estuviera juzgando. En lugar de centrarse en lo que se está haciendo mal, use declaraciones como “Tengo curiosidad por qué hemos decidido ir con ese enfoque”. Es mucho más probable que esto conduzca a una conversación colaborativa que decir “No creo que este sea el enfoque correcto y aquí está el por qué …”
