Alinee su KPI, toque la base con su equipo, sinergia tus entregables y luego enrolla toda esa jerga sin sentido en una pelota y tírela en el contenedor antes de conocer a Jonathan Bannister. En la ciudad con su empresa Make Happy, el entrenador ejecutivo con sede en el Reino Unido y el experto creativo de resolución de problemas está buscando ayudar a Mumbai a resolver problemas del mundo real sin el Mumbo Jumbo corporativo.
Jonathan Bannister
Volviendo a Mumbai 10 años después de su primera visita, Bannister comparte: “La diversidad cultural de Mumbai sin duda hace que la resolución creativa de problemas sea más dinámica porque la creatividad florece en la diversidad. Cuando las personas aportan diferentes experiencias vividas, vistas del mundo y formas de pensar en la mesa, la gama de ideas generadas se vuelve más rica y más inesperada. El desafío está creando un espacio psíquico en el que se siente un espacio seguro en el que se siente un espacio seguro para todos los que se sienten en el espacio seguro.
Los personajes de LEGO® representan a compañeros de equipo en la sesión
En G-5/A, Laxmi Mills Estate, Shakti Mills Lane, Mahalaxmi West.
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Veamos en el medio
Si has salido de demasiadas reuniones pensando ‘eso podría haber sido un correo electrónico’, las estás haciendo mal. Bannister establecerá cómo aumentar la participación, desarrollar seguridad psicológica y hará que las reuniones sean más productivas en esta mini sesión. “Durante mi reciente visita a Mumbai, lo que se destacó fue el inmenso potencial creativo en la sala, así como la necesidad crucial de administrar activamente la dinámica grupal para garantizar que la diversidad se convierta en un activo en lugar de una barrera”, dice.
El 24 de julio; 2.30 pm
Entrada Rs 1180
Los participantes participan en una discusión en una sesión anterior
Reunirse
Los sprints de resolución de problemas abiertos (OPS) son talleres enfocados y colaborativos que duran al día. Para los creativos que trabajan en una nueva idea, atrapadas en un cuello de botella o enfrentan una decisión difícil, el sprint ofrece una forma estructurada de pensar, hablar y actuar juntos. Utilizando herramientas simples que incluyen pensamiento de diseño y facilitación creativa, el proceso ayuda a reducir el ruido y a centrarse en lo que realmente importa.
El 25 de julio; 10 am a 4 pm
Entrada Rs 11,800
Un momento de una sesión de juego seria de LEGO®
Ladrillo por ladrillo
¿Podría la respuesta a los obstáculos más grandes en la planificación ser esconderse en los populares kits LEGO®? Los participantes aprenderán cómo los bloques de juguetes pueden convertirse en medios para visualizar ideas, expresar críticas y descubrir ideas dentro de un equipo. A través de sesiones individuales y de equipo, los participantes construirán modelos; Describa las ideas detrás de ellos y cómo se relacionan con el problema que se explora.
El 26 de julio; 10 am a 4 pm
Entrada R11,800
¿Cómo funciona?
LEGO® Serious Play fue desarrollado a fines de la década de 1990 por Johan Roos y Bart Victor con el Grupo LEGO® para mejorar la colaboración en los equipos. Bannister nos da un vistazo a una sesión reciente que podría tener una lección para Mumbai. El experto explica: “La semana pasada, realizamos un taller de juego serio de LEGO® con una consultoría con sede en el Reino Unido que opera en la encrucijada de los servicios públicos y la reforma del sistema. Setenta personas de varias partes de la organización se unieron para explorar el tema de la ambición, no solo individualmente, sino colectivamente.
Trabajando en equipos interfuncionales, se les pidió a los participantes que construyeran lo más importante que la organización necesita para ayudar a las personas a aclarar y lograr sus ambiciones. Los resultados fueron notables en su variedad y profundidad. Algunos equipos se centraron en el interior, considerando cómo apoyar mejor al personal en el crecimiento y prosperar. Otros miraron hacia afuera, explorando cómo la organización puede ayudar a sus clientes a establecer y realizar objetivos audaces. Un grupo fue aún más allá, pensando desde la perspectiva del usuario final final: el ciudadano.
La idea clave que surgió fue que la organización nunca antes había tenido como objetivo expresar la ambición desde la perspectiva de los ciudadanos. Ese cambio en el encuadre, ir más allá de los objetivos internos y los resultados del cliente para considerar cómo se ve la ambición para las personas que su trabajo impacta, provocó una nueva dirección valiosa en el pensamiento estratégico “.
