Las semanas de trabajo de cuatro días a una tasa de pago sin cambios hacen que los trabajadores sean más felices, más saludables y más efectivos, según un nuevo estudio.
El artículo, publicado en Naturaleza Comportamiento humanoObservó los resultados de las pruebas de seis meses de la semana laboral acortada en 141 organizaciones en Australia, Nueva Zelanda, Canadá, el Reino Unido, Irlanda y los Estados Unidos.
Utilizando datos de encuestas para los 2896 empleados involucrados, los autores WEN Fan y Juliet Schor compararon los indicadores relacionados con el trabajo y la salud (incluida el agotamiento, la satisfacción laboral, la salud mental y física) antes y después de la intervención.
Un nuevo estudio en varios países ha revelado los beneficios de una semana laboral de cuatro días. (Getty)
También compararon estos resultados con los de 285 empleados en 12 compañías que no probaron la intervención.
Los empleados con una reducción de ocho horas o más por semana de trabajo se informaron autoinformados que experimentan mayores reducciones en el agotamiento y mejoras en la satisfacción laboral y la salud mental, en comparación con las de las empresas que mantuvieron una semana laboral de cinco días.
Se observaron efectos similares, aunque más pequeños, entre los empleados con reducciones de una a cuatro horas y de cinco horas a siete horas en su semana laboral.
Se vincularon más horas al agotamiento. (Getty)
Estos beneficios se explicaron parcialmente por un número reducido de problemas de sueño y niveles de fatiga, y una mejor capacidad laboral individual.
Los investigadores sugirieron semanas de trabajo más cortas y la reducción de las horas de trabajo sin una reducción en el salario podría ayudar a mejorar la satisfacción laboral y la salud de los trabajadores.
El psicólogo principal del bienestar de los paraguas, Dr. Dougal Sutherland, quien no participó en la investigación, dijo que el estudio había establecido un nuevo estándar en términos de su alcance.
“Un factor importante que contribuyó al éxito del juicio, sin duda, fue que las organizaciones participantes fueron entrenadas en las semanas previas al juicio para encontrar formas más inteligentes de trabajar para el personal, simplificar los procesos y reducir las reuniones o tareas innecesarias”, dijo.
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“Es poco probable que reduzca las horas de trabajo sin ningún andamio de trabajo en el lugar de trabajo que produzca los mismos resultados”.
La profesora asociada Paula O’Kane de la Otago Business School de la Universidad de Otago dijo que las personas más saludables y mejoradas eran más productivas.
“Si bien el estudio se centró en una semana de cuatro días, la implicación más amplia es clara: los arreglos de trabajo flexibles y potencialmente individualizados pueden ofrecer beneficios similares”, dijo.
“Curiosamente, muchas organizaciones que participaron en el juicio fueron sin fines de lucro, que a menudo ofrecen flexibilidad en lugar de salarios más altos, tal vez el sector con fines de lucro puede aprender de ellos”.
