Ogbuku: alta rotación de liderazgo, bane de NDDC
El Director Gerente de la Comisión de Desarrollo del Delta del Níger, NDDC, Dr. Samuel Ogbuku, ha atribuido el alto número de proyectos incompletos de la Comisión a la inestabilidad de liderazgo previa.
Hablando durante una entrevista en el programa Sunrise Daily de Channels TV, Ogbuku dijo que uno de los desafíos del NDDC en los últimos 25 años fue la alta facturación del liderazgo, señalando: “En los últimos 25 años, NDDC ha tenido 16 directores gerentes y directores ejecutivos, que causaron inestabilidad en el sistema”.
El jefe de NDDC señaló que la comisión estaba decidida a hacer realidad la agenda de esperanza renovada del gobierno federal en la región del Delta del Níger. Reexpresó el compromiso de la junta y la gerencia con el mandato otorgado a la comisión por el presidente Bola Ahmed Tinubu para cambiar la narrativa en la región del Delta del Níger.
Según él, “el presidente Tinubu nos acusó de completar y entregar todos los proyectos críticos abandonados en la región del Delta del Níger”.
“Los Deltans de Níger deberían estar agradecidos con el Sr. Presidente por su compromiso de garantizar el desarrollo sostenible de la región. Puedo asegurarle que antes del final del mandato del presidente, completaremos todos los proyectos heredados abandonados”
Hablando sobre colaboraciones con otras organizaciones, Ogbuku señaló que el NDDC había logrado ganancias significativas desde que adoptó asociaciones público-privadas, PPP, como un gran impulso de política. Él dijo: “Para la mayoría de nuestros proyectos, adoptamos el modelo de asociación, ya que es más fácil impulsar proyectos con asociación”.
Dijo que uno de esos resultados positivos fue firmar un memorando de entendimiento, MoU, entre el NDDC y el Nigeria Builified Natural Gas Limited, NLNG, para colaborar en proyectos clave que afectarían positivamente a las personas.
Él explicó: “Un área que hemos mejorado es en el monitoreo del proyecto. Todas nuestras oficinas estatales han sido equipadas con vehículos y otros equipos necesarios para el monitoreo de proyectos”.
“Desde que llegamos a bordo, para asegurarnos de que nuestra gente no sea espectador, nos aseguramos de que los contratistas locales realicen varios de nuestros proyectos. La calidad de los trabajos es el resultado de una supervisión adecuada, y nos aseguramos de que cumplan con los estándares internacionales a través de nuestra supervisión. Los contratistas locales realizan varios de los proyectos que hemos estado encargando”.
Ogbuku dijo que la comisión, como parte de su renacimiento y política de rebobinado, estaba “en tránsito de la transacción a la transformación” en el proceso de desarrollo de la región del Delta del Níger.
En el área de emprendimiento, Ogbuku señaló que el NDDC, a través de las cámaras de comercio del Delta del Níger, había simplificado el compromiso al brindar apoyo a los agricultores y empresarios verificables en la región.
Observó: “Hemos creado una base de datos integral para los jóvenes de la región. Esto permitirá que la Comisión planifique, así como compartir datos relevantes con otras agencias de desarrollo que pueden requerirlo para sus fines de planificación.
El Director Gerente afirmó que la Comisión estaba involucrando a todos los interesados para garantizar la armonía y la cooperación en la tarea de desarrollar la región del Delta del Níger hasta ahora descuidada.
Reflexionando sobre los logros de la NDDC, Ogbuku dijo: “Creemos que en asociación con las partes interesadas, vamos a lograr más, y el desarrollo en nuestra región será más rápido y holístico. No estamos compitiendo con ningún gobierno estatal, ya que solo complementamos sus esfuerzos.
Ogbuku declaró que el NDDC había implementado medidas para garantizar la disciplina financiera dentro de la comisión. Esto, dijo, requirió el compromiso de KPMG para diseñar un sistema de gobierno corporativo para la Comisión. Explicó que la estructura de gobierno corporativo aumentaría la confianza de los socios que trabajan con la comisión: “Contactamos KPMG para ayudar a verificar y moderar nuestros SOP”, dijo.
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