Irlanda está a punto de aprobar una legislación increíblemente discriminatoria y legalmente peligrosa: los llamados asentamientos israelíes (prohibición de la importación de bienes) Proyecto de ley 2025.
Esta primera medida en europea criminalizaría la importación de bienes de las empresas israelíes que operan en Cisjordania y Jerusalén Este. Enmarcado por sus partidarios como una declaración política, el proyecto de ley está siendo empujado con retórica sobre “Actividad genocida” invocar el lenguaje de la demonización en lugar de la diplomacia. Pero más allá del sesgo antiisraelel habitual, este proyecto de ley crea un riesgo legal muy real e inmediato, no para Israel, sino para Empresas estadounidenses e inversores.
Estados Unidos tiene una posición política clara y de larga data: se opone a boicots de gobierno extranjero contra Israel, incluidos los atacados a territorios controlados por israelíes. Desde 1977, cuando Presidente Jimmy Carter Firmó las disposiciones anti-Boycott de la Ley de Administración de Exportaciones, cada administración estadounidense y cada Congreso, demócrata y republicano, ha confirmado este principio. Como señaló el propio Carter, nuestra preocupación por los boicots extranjeros surgió tanto de nuestra relación especial con Israel como de las más amplias necesidades económicas, militares y de seguridad de los Estados Unidos.
Ese consenso bipartidista se reafirmó tan recientemente como 2016, cuando Presidente Barack Obama firmó la Ley de Facilitación y Control de Comercio de Comercio, que ordena a las agencias federales que se opongan a los esfuerzos de boicot y requieren informes regulares sobre entidades que participan en actividades relacionadas con el Movimiento de boicot, desinversión y sanciones.
Las leyes federales anti-Boycott hacen que sea ilegal que las empresas estadounidenses cumplan con las solicitudes de boicot del gobierno extranjero dirigidos a Israel. Eso significa que las empresas estadounidenses que cambian su comportamiento en respuesta a la nueva ley de Irlanda, ya sea cancelando contratos, terminando proveedores o redirigiendo bienes de los socios israelíes en Cisjordania, podría enfrentar serias sanciones en el hogar.
Además de las restricciones federales, Más de 36 estados de EE. UU. han adoptado leyes que impeden a las compañías de recibir contratos estatales si boicotan a Israel (o, en muchos casos, territorios israelíes). Algunas leyes, como el de TexasIncluso requieren que los proveedores certifiquen que no están boicoteando a Israel. Las empresas que cumplan con la ley de Irlanda se arriesgarán a la terminación del contrato, el deebato estatal y las acciones de cumplimiento de los fiscales generales estatales.
Entonces la posición de los Estados Unidos es clara: es compatible con Israel. No apoya el movimiento para boicotear, desinvertir o imponer sanciones contra Israel. Según la ley federal, las empresas estadounidenses tienen prohibido negarse a hacer negocios con Israel, o proporcionar información relacionada con el boicot, cuando esas acciones se toman a pedido de un gobierno extranjero. Las violaciones pueden resultar en sanciones civiles pronunciadas, pérdida de privilegios de exportación y, en casos atroces, cargos penales.
Si la ley de Irlanda impulsa a una empresa estadounidense a rescindir los contratos, redirige los bienes o evite las entidades israelíes en áreas en disputa, que calificarían como una acción de boicot reportable según la ley federal.
Más allá de proteger a los ciudadanos estadounidenses de la coerción y evitar que los actores gubernamentales se enreden en prácticas discriminatorias, las leyes federales y estatales contra la discriminación antiisraelí también sirven a una función crítica de seguridad económica y nacional. La interrupción del comercio con Israel, un aliado estadounidense cercano y confiable, corre el riesgo de desestabilizar no solo la economía de Israel sino también la economía de Estados Unidos.
El asociación económica Entre los dos países hay grande y creciente. Israel es el 25º socio comercial más grande de Estados Unidos, con más de $ 37 mil millones en comercio anual. Estados Unidos se beneficia directamente del sector de innovación de Israel, la cooperación de defensa y la estabilidad estratégica en el Medio Oriente. La discriminación anti-Israel de Irlanda no es solo moral y legalmente incorrecta, sino también económicamente imprudente, estratégicamente autodestructiva y, en general, una mala decisión comercial para los Estados Unidos.
Alinearse con Irlanda y proceder a lo largo de este camino discriminatorio violar los deberes fiduciarios de lealtad y cuidado que los oficiales y directores deben a sus corporaciones. El deber de lealtad Requiere que los tomadores de decisiones pongan el bienestar y los mejores intereses de la empresa ante sus propios intereses y sentimientos personales, y el deber de cuidado les exige que consideren razonablemente el impacto de sus decisiones en las perspectivas de la empresa. Cualquier empresa que cumpla con la ley de Irlanda se bloquearía de hacer negocios en la mayoría de los Estados Unidos que pierden dinero al servicio de posturas ideológicas controvertidas o ilegales no puede justificarse bajo ninguna teoría del buen gobierno corporativo.
Irónicamente, el intento de Irlanda de aislar a Israel puede terminar aislando a las empresas irlandesas de los mercados estadounidenses. Las empresas estadounidenses que cumplen con la descalificación del riesgo de la ley de Irlanda de los contratos gubernamentales, el daño a la reputación en los Estados Unidos y las acciones federales de cumplimiento. Y debido a que la ley anti-boycott de EE. UU. Se aplica a todas las transacciones cubiertas, ya sea que la acción sea directa o indirecta, incluso las decisiones internas de la compañía basadas en la ley de Irlanda pueden desencadenar la responsabilidad.
Las empresas estadounidenses que desean permanecer seguras deben rechazar firme y claramente este esfuerzo de Irlanda. La ley estadounidense es lo primero, y las leyes extranjeras discriminatorias no dictarán la política comercial estadounidense.
En la medida de lo necesario, estas empresas también deben realizar una auditoría de cumplimiento de la ley extranjera, revisar las operaciones, las directivas internas, las empresas conjuntas, los proveedores y los acuerdos de distribución que pueden estar implicados por la prohibición de Irlanda y marcar cualquier decisión o acción que pueda estar vinculada explícita o implícitamente a la presión legal extranjera.
También deben rastrear e informar cualquier solicitud del gobierno extranjero al Departamento de Comercio Oficina de Cumplimiento de Antiboycottsegún sea necesario. Las empresas deben asegurarse de educar y capacitar a ejecutivos, miembros de la junta, asesores y otras partes interesadas que la desinversión anti-Israel crea exposición legal, no de seguridad.
A medida que la legislación anti-Israel se extiende en Europa y más allá, las empresas estadounidenses necesitan una estrategia unificada, una que respeta la ley federal, preserva el acceso al mercado y resiste la manipulación política del comercio. La falta de actuación ahora arriesga no solo la confusión del mercado extranjero sino también la aplicación nacional, el retroceso de reputación y la posible responsabilidad penal. La recompensa de la discriminación ilegal simplemente nunca vale la pena el riesgo.
Mark Goldfeder es CEO del Centro Nacional de Defensa Judía y Profesor de Derecho en la Universidad de Touro. Anat Beck es profesor de derecho corporativo en la Universidad Case Western Reserve y un académico visitante en la Facultad de Derecho de Harvard. Erielle Davidson es asociada en Holtzman Vogel y miembro legal en el Centro Nacional de Defensa Judía.
